quinta-feira, 22 de janeiro de 2026

Discurso completo de Mark Carney sobre as potências médias num mundo em rápida mudança

Nos últimos dias, tem sido impossível navegar pelas redes sociais ou abrir um portal de notícias sem encontrar ecos de uma única intervenção. O discurso de Mark Carney, proferido no Fórum Económico Mundial em Davos, tornou-se um fenómeno de partilha global, acumulando milhões de visualizações e gerando um debate que ultrapassa as habituais bolhas da diplomacia. 

Mas porquê agora? E porque é que estas palavras, em particular, se tornaram o rastilho de uma conversa tão profunda? 

Decidi publicar o discurso na íntegra não apenas pela sua popularidade estatística, mas pelo que essa popularidade revela sobre o nosso estado de espírito coletivo. Num tempo marcado por incertezas, Carney fez algo raro na política moderna: retirou o "cartaz da montra". Ao evocar a coragem de Václav Havel e ao admitir que a velha ordem ruiu, ele não nos deixou no desespero. Pelo contrário. 

Este discurso tornou-se viral porque responde a uma sede profunda de honestidade. Numa era de cinismo e de grandes potências em rota de colisão, Carney ofereceu um mapa para a esperança. Ele recordou-nos que os países "do meio" — como o Canadá, ou como o nosso Portugal — não são meros espectadores da história. Temos a força da nossa integridade, a capacidade de agir em conjunto e a oportunidade de construir uma ordem mais justa a partir das fraturas do presente. É um manifesto para quem acredita que o futuro não tem de ser um "mundo de fortalezas", mas pode ser um espaço de colaboração genuína. Se ainda não o leu, ou se apenas viu os pequenos clips que circulam no X (Twitter) e no LinkedIn, convidamo-lo a visualizar o vídeo e/ou ler o texto completo abaixo. 

Este não é apenas um discurso político; é o início de um novo caminho.



"Encaramos o mundo tal como ele é", afirma o Primeiro-Ministro na reunião do Fórum Económico Mundial

CBC News · Publicado: 20 de jan. de 2026 | Última Atualização: 20 de janeiro

Abaixo encontram-se as observações do Primeiro-Ministro Mark Carney no Fórum Económico Mundial em Davos, Suíça, esta terça-feira.

(Em francês): É um prazer — e um dever — estar convosco neste momento de viragem para o Canadá e para o mundo.

Hoje, falarei sobre a rutura na ordem mundial, o fim de uma história agradável e o início de uma realidade brutal onde a geopolítica entre as grandes potências não está sujeita a quaisquer restrições.

Mas também vos submeto que outros países, particularmente potências médias como o Canadá, não estão impotentes. Têm a capacidade de construir uma nova ordem que encarne os nossos valores, como o respeito pelos direitos humanos, o desenvolvimento sustentável, a solidariedade, a soberania e a integridade territorial dos estados.

O poder dos menos poderosos começa com a honestidade.

Parece que todos os dias somos lembrados de que vivemos numa era de rivalidade entre grandes potências. Que a ordem baseada em regras está a desaparecer. Que os fortes fazem o que podem e os fracos sofrem o que devem.

Este aforismo de Tucídides é apresentado como inevitável — como a lógica natural das relações internacionais a reafirmar-se. E perante esta lógica, existe uma forte tendência para os países "irem na corrente" para evitar conflitos. Para se acomodarem. Para evitarem problemas. Para esperarem que a complacência compre segurança.

Não comprará.

Então, quais são as nossas opções? Em 1978, o dissidente checo Václav Havel, mais tarde presidente, escreveu um ensaio chamado O Poder dos Sem Poder. Nele, fazia uma pergunta simples: Como é que o sistema comunista se sustentava?

A sua resposta começava com um merceeiro. Todas as manhãs, este lojista coloca um cartaz na sua montra: "Trabalhadores do mundo, uni-vos!". Ele não acredita nisso. Ninguém acredita. Mas coloca o cartaz de qualquer forma para evitar problemas, para sinalizar conformidade, para não levantar ondas. E porque cada lojista em cada rua faz o mesmo, o sistema persiste.

Não apenas através da violência, mas através da participação de pessoas comuns em rituais que, em privado, sabem ser falsos.

Havel chamou a isto "viver na mentira". O poder do sistema não vem da sua verdade, mas da vontade de todos em agir como se fosse verdade. E a sua fragilidade vem da mesma fonte: quando apenas uma pessoa deixa de fingir — quando o merceeiro retira o cartaz — a ilusão começa a quebrar-se.

Amigos, é tempo de as empresas e os países retirarem os seus cartazes das montras.

Durante décadas, países como o Canadá prosperaram sob o que chamámos de ordem internacional baseada em regras. Juntámo-nos às suas instituições, elogiámos os seus princípios, beneficiámos da sua previsibilidade. E, por causa disso, pudemos seguir políticas externas baseadas em valores sob a sua proteção.

Sabíamos que a história da ordem internacional baseada em regras era parcialmente falsa. Que os mais fortes se isentariam quando fosse conveniente. Que as regras comerciais eram aplicadas de forma assimétrica. E sabíamos que o direito internacional se aplicava com rigor variável dependendo da identidade do acusado ou da vítima.

Esta ficção foi útil. E a hegemonia americana, em particular, ajudou a fornecer bens públicos: rotas marítimas abertas, um sistema financeiro estável, segurança coletiva e apoio a estruturas para a resolução de disputas.

Portanto, colocámos o cartaz na montra. Participámos nos rituais. E evitámos, em grande medida, denunciar as lacunas entre a retórica e a realidade.

Esse acordo já não funciona.

"Uma rutura, não uma transição"

Deixem-me ser direto: estamos no meio de uma rutura, não de uma transição.

Nas últimas duas décadas, uma série de crises nas finanças, saúde, energia e geopolítica expuseram os riscos de uma integração global extrema.

Mas, mais recentemente, as grandes potências começaram a usar a integração económica como arma. Tarifas como alavanca. Infraestrutura financeira como coerção. Cadeias de abastecimento como vulnerabilidades a serem exploradas.

Não se pode "viver na mentira" do benefício mútuo através da integração quando a integração se torna a fonte da vossa subordinação.

As instituições multilaterais nas quais as potências médias confiaram — a OMC, a ONU, a COP — a própria arquitetura da resolução coletiva de problemas, estão sob ameaça.

E, como resultado, muitos países estão a chegar à mesma conclusão — que devem desenvolver uma maior autonomia estratégica: na energia, na alimentação, em minerais críticos, nas finanças e nas cadeias de abastecimento.

Este impulso é compreensível. Um país que não se consegue alimentar, abastecer ou defender tem poucas opções. Quando as regras já não o protegem, deve proteger-se a si próprio.

Mas sejamos lúcidos sobre onde isto nos leva. Um mundo de fortalezas será mais pobre, mais frágil e menos sustentável.

E há outra verdade: se as grandes potências abandonarem até o pretexto de regras e valores pela busca desenfreada do seu poder e interesses, os ganhos do "transaccionalismo" serão mais difíceis de replicar. Os hegemónicos não podem rentabilizar continuamente as suas relações.

Os aliados irão diversificar para se precaverem contra a incerteza. Comprarão seguros, aumentarão opções para reconstruir a soberania — uma soberania que outrora se baseava em regras, mas que será cada vez mais ancorada na capacidade de resistir à pressão.

Esta sala sabe que isto é a gestão de risco clássica — e a gestão de risco tem um preço. Mas esse custo da autonomia estratégica — da soberania — também pode ser partilhado. Investimentos coletivos em resiliência são mais baratos do que cada um construir a sua própria fortaleza. Normas partilhadas reduzem a fragmentação. As complementaridades são de soma positiva.

E a questão para as potências médias, como o Canadá, não é se nos devemos adaptar à nova realidade — temos de o fazer. A questão é se nos adaptamos simplesmente construindo muros mais altos ou se podemos fazer algo mais ambicioso.

O Canadá foi dos primeiros a ouvir o sinal de alerta, o que nos levou a mudar fundamentalmente a nossa postura estratégica.

Os canadianos sabem que as nossas velhas e confortáveis suposições — de que a nossa geografia e a pertença a alianças conferiam automaticamente prosperidade e segurança — já não são válidas.

E a nossa nova abordagem baseia-se no que Alexander Stubb chamou de "realismo baseado em valores" — ou, por outras palavras, pretendemos ser de princípios e pragmáticos.

De princípios no nosso compromisso com valores fundamentais: soberania e integridade territorial, a proibição do uso da força exceto quando consistente com a Carta da ONU e o respeito pelos direitos humanos.

E pragmáticos ao reconhecer que o progresso é frequentemente incremental, que os interesses divergem, que nem todos os parceiros partilharão os nossos valores. Por isso, estamos a envolver-nos de forma ampla, estratégica e de olhos abertos. Encaramos ativamente o mundo tal como ele é, não ficamos à espera de um mundo que desejaríamos que fosse.

Estamos a calibrar as nossas relações para que a sua profundidade reflita os nossos valores. E estamos a dar prioridade a um envolvimento amplo para maximizar a nossa influência, dada a fluidez da ordem mundial, os riscos que isso coloca e o que está em jogo para o que vem a seguir.

E já não confiamos apenas na força dos nossos valores, mas também no valor da nossa força.

Estamos a construir essa força internamente.

Desde que o meu governo assumiu funções, cortámos impostos sobre rendimentos, sobre ganhos de capital e investimento empresarial. Removemos todas as barreiras federais ao comércio interprovincial. Estamos a acelerar um bilião de dólares de investimento em energia, IA, minerais críticos, novos corredores comerciais e mais além.

Estamos a duplicar os nossos gastos com a defesa até ao final desta década e fazemo-lo de formas que fortalecem as nossas indústrias nacionais.

E estamos a diversificar rapidamente no estrangeiro. Acordámos uma parceria estratégica abrangente com a UE, incluindo a adesão ao SAFE, os acordos europeus de aquisição de defesa.

Assinámos outros 12 acordos de comércio e segurança em quatro continentes em seis meses.

Nos últimos dias, concluímos novas parcerias estratégicas com a China e o Catar.

Estamos a negociar pactos de comércio livre com a Índia, ASEAN, Tailândia, Filipinas e Mercosul.

Estamos a fazer algo mais. Para ajudar a resolver problemas globais, estamos a seguir uma geometria variável — por outras palavras, diferentes coligações para diferentes questões baseadas em valores e interesses comuns.

Assim, quanto à Ucrânia, somos um membro central da coligação dos voluntários e um dos maiores contribuintes per capita para a sua defesa e segurança.

Quanto à soberania do Ártico, mantemo-nos firmes ao lado da Gronelândia e da Dinamarca e apoiamos totalmente o seu direito único de determinar o futuro da Gronelândia.

O nosso compromisso com o Artigo 5.º é inabalável.

Por isso, estamos a trabalhar com os nossos aliados da NATO — incluindo os Oito Nórdico-Bálticos — para reforçar ainda mais a segurança dos flancos norte e oeste da aliança, inclusive através dos investimentos sem precedentes do Canadá em radares de longo alcance, em submarinos, em aeronaves e tropas no terreno.

O Canadá opõe-se firmemente às tarifas sobre a Gronelândia e apela a negociações focadas para alcançar os nossos objetivos partilhados de segurança e prosperidade no Ártico.

No comércio plurilateral, estamos a liderar esforços para construir uma ponte entre a Parceria Transpacífica e a União Europeia, o que criaria um novo bloco comercial de 1,5 mil milhões de pessoas.

Nos minerais críticos, estamos a formar clubes de compradores ancorados no G7 para que o mundo se possa diversificar e afastar de fornecimentos concentrados.

E na IA, estamos a cooperar com democracias que partilham a mesma visão para garantir que não seremos forçados a escolher entre hegemónicos e gigantes tecnológicos (hyperscalers).

Isto não é um multilateralismo ingénuo. Nem é confiar nas instituições deles. É construir coligações que funcionem, questão por questão, com parceiros que partilhem terreno comum suficiente para agirem juntos. Em alguns casos, esta será a vasta maioria das nações.

O que isto está a fazer é criar uma rede densa de ligações através do comércio, investimento e cultura, na qual nos podemos basear para futuros desafios e oportunidades.

"As potências médias devem agir juntas"

As potências médias devem agir juntas porque, se não estivermos à mesa, estaremos no menu.

Mas também diria que as grandes potências podem dar-se ao luxo, por enquanto, de seguir sozinhas. Têm a dimensão de mercado, a capacidade militar e a alavancagem para ditar termos. As potências médias não têm. Mas quando apenas negociamos bilateralmente com um hegemónico, negociamos a partir de uma posição de fraqueza. Aceitamos o que nos é oferecido. Competimos uns com os outros para ver quem é mais complacente.

Isto não é soberania. É a encenação da soberania enquanto se aceita a subordinação.

Num mundo de rivalidade entre grandes potências, os países no meio têm uma escolha: competir entre si pelo favor de alguém ou unir-se para criar um terceiro caminho com impacto.

Não devemos permitir que a ascensão do poder militar (hard power) nos cegue para o facto de que o poder da legitimidade, da integridade e das regras continuará forte — se escolhermos exercê-lo juntos.

O que me traz de volta a Havel.

O que significaria para as potências médias "viver na verdade"?

Primeiro, significa nomear a realidade. Deixar de invocar a "ordem internacional baseada em regras" como se ela ainda funcionasse como anunciado. Chamem-lhe o que é: um sistema de rivalidade intensificada entre grandes potências, onde os mais poderosos perseguem os seus interesses usando a integração económica como uma arma de coerção.

Significa agir de forma consistente, aplicando os mesmos padrões a aliados e rivais. Quando as potências médias criticam a intimidação económica vinda de uma direção, mas ficam em silêncio quando vem de outra, estamos a manter o cartaz na montra.

Significa construir aquilo em que dizemos acreditar. Em vez de esperar que a velha ordem seja restaurada, significa criar instituições e acordos que funcionem conforme descrito.

E significa reduzir a alavancagem que permite a coerção. Construir uma economia doméstica forte deve ser sempre a prioridade imediata de qualquer governo. E a diversificação internacional não é apenas prudência económica — é o fundamento material para uma política externa honesta. Porque os países ganham o direito a posições de princípios ao reduzirem a sua vulnerabilidade a retaliações.

"Honestidade sobre o mundo tal como ele é"

O Canadá tem o que o mundo quer. Somos uma superpotência energética. Possuímos vastas reservas de minerais críticos. Temos a população mais instruída do mundo. Os nossos fundos de pensões estão entre os maiores e mais sofisticados investidores do mundo. Por outras palavras, temos capital, talento e temos também um governo com a imensa capacidade fiscal para agir de forma decisiva.

E temos os valores aos quais muitos outros aspiram.

O Canadá é uma sociedade pluralista que funciona. A nossa praça pública é barulhenta, diversa e livre. Os canadianos mantêm-se comprometidos com a sustentabilidade.

Somos um parceiro estável e fiável num mundo que é tudo menos isso. Um parceiro que constrói e valoriza relações a longo prazo.

E temos algo mais. Temos o reconhecimento do que está a acontecer e a determinação de agir em conformidade.

Compreendemos que esta rutura exige mais do que adaptação. Exige honestidade sobre o mundo tal como ele é.

Estamos a retirar o cartaz da montra.

Sabemos que a velha ordem não vai voltar. Não devemos lamentá-la. A nostalgia não é uma estratégia.

Mas acreditamos que, a partir da fratura, podemos construir algo melhor, mais forte, mais justo.

Esta é a tarefa das potências médias. Os países que têm mais a perder com um mundo de fortalezas e mais a ganhar com uma cooperação genuína.

Os poderosos têm o seu poder. Mas nós também temos algo — a capacidade de parar de fingir, de nomear a realidade, de construir a nossa força internamente e de agir em conjunto.

Esse é o caminho do Canadá. Escolhemo-lo aberta e confiantemente.

E é um caminho escancarado para qualquer país disposto a percorrê-lo connosco.


FonteRead Mark Carney's full speech on middle powers navigating a rapidly changing world, CBC News
Este discurso foi replicado e analisado pelos principais órgãos de comunicação do mundo, o que revela o seu interesse.

quarta-feira, 31 de dezembro de 2025

Do Windows 3.11 à Era da Inteligência Artificial: Uma Retrospectiva e um Olhar para 2026 (Para quem sabe o que é um IRQ)

Quem diria que chegaríamos a 2026? Lembro-me como se fosse ontem de, lá por 1995, tentar convencer o meu Windows 3.11 a cooperar com o mundo exterior. Naquela altura, ter uma ligação à Internet era um privilégio, um ritual místico que começava com o clique no ícone do Chameleon (ou Trumpet Winsock!), o nosso portal para o desconhecido.

A melodia inconfundível do modem de 14.400 bps (e mais tarde o alucinante 28.800 bps!) a tentar ligar, aquela sinfonia de "pzzz-shhh-crrr-krrr" que ecoava pela casa, era a banda sonora da nossa entrada na era digital. Cada bip, cada chiado, cada tentativa falhada era um teste à nossa paciência, mas a recompensa era... enorme!

E que recompensa! A instalação do Netscape Navigator (sim, antes do Explorer ser a 'coisa') era uma aventura à parte. Aquele momento glorioso em que o software perguntava se nos encontrávamos num "país ocidental" era a porta de entrada para um mundo sem fronteiras. A ansiedade era real: seríamos dignos de aceder à World Wide Web?

Foi nessa era de pixels gigantes e páginas que carregavam letra a letra que descobrimos os Newsgroups. E para nós, lusitanos espalhados pelo globo, o epicentro da comunidade era o lendário "soc.culture.portuguese". Ali, trocávamos ideias, partilhávamos receitas, discutíamos futebol e tentávamos decifrar acrónimos como se fosse uma nova língua. Era o nosso Twitter, Facebook e fórum, tudo num só, sem anúncios nem algoritmos a decidir o que víamos.

Saltamos agora para 2025, e a evolução é vertiginosa. De dial-up a 5G, de e-mails em ASCII a videochamadas em HD com pessoas que nunca conhecemos pessoalmente (mas que já vimos em 4K). O que era ficção científica no tempo do Windows 3.11 é agora a nossa realidade quotidiana.

E o que nos espera em 2026? Inteligência Artificial a gerar os nossos textos (quem sabe se esta não foi feita por uma... shhh!), realidades virtuais cada vez mais imersivas, e talvez, quem sabe, um assistente de voz que finalmente perceba o sotaque minhoto.

Por isso, desejo a todos um próspero 2026! Que a vossa saúde seja tão robusta quanto a bateria de um Nokia 3310, que a vossa felicidade seja tão constante quanto um uptime de servidor dos anos 90, e que a vossa curiosidade continue a impulsionar-vos a explorar este mundo digital em constante mudança.

Que as nossas ligações sejam fortes e que nunca mais tenhamos de ouvir o som de um modem a falhar.

Até à próxima actualização! 

domingo, 14 de dezembro de 2025

Too Big to Fail: Inside the Battle to save Wall Street

"Too Big to Fail" é um best-seller de não-ficção que oferece um relato detalhado e minuto a minuto dos bastidores da crise financeira de 2008, vista através dos olhos dos CEOs das maiores instituições de Wall Street e dos principais reguladores e decisores políticos em Washington.

📌 Foco Principal

O livro concentra-se no período que antecedeu a falência do banco de investimento Lehman Brothers em setembro de 2008 e nas semanas que se seguiram, quando o sistema financeiro global estava à beira do colapso.

🎬 A Trama e os Personagens

Sorkin, um colunista financeiro do The New York Times, utiliza acesso sem precedentes para recontar as reuniões tensas, as chamadas telefónicas frenéticas e as decisões de alto risco tomadas pelos principais intervenientes:

  • Henry "Hank" Paulson: O Secretário do Tesouro dos EUA, que liderou os esforços do governo para conter a crise.

  • Ben Bernanke: O Presidente da Reserva Federal (Fed), que trabalhou ao lado de Paulson para estabilizar o sistema.

  • Timothy Geithner: O Presidente do Federal Reserve Bank de Nova York.

  • Dick Fuld: O CEO do Lehman Brothers, cuja recusa em vender o banco a qualquer custo é um ponto central da narrativa.

  • CEOs de outros grandes bancos, como Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan Stanley, e J.P. Morgan Chase.

📉 Os Pontos-Chave da Crise

  1. A Decisão do Lehman Brothers: O livro detalha as negociações frenéticas para encontrar um comprador para o Lehman Brothers. A decisão final de Washington de não resgatar o banco (deixando-o falir) é retratada como o momento que desencadeou o pânico total nos mercados.

  2. O Resgate da AIG: Em contraste com o Lehman, o governo considerou a seguradora AIG Too Big to Fail (Grande Demais para Quebrar) e realizou um resgate maciço para evitar um colapso ainda mais catastrófico.

  3. A Batalha para Estabilizar o Sistema: Sorkin narra os esforços desesperados para salvar outras instituições, como Merrill Lynch (vendida ao Bank of America) e Morgan Stanley, e a aprovação do TARP (Troubled Asset Relief Program) pelo Congresso, um programa de resgate de 700 mil milhões de dólares para comprar ativos tóxicos dos bancos.

  4. A Cultura de Wall Street: A obra expõe a arrogância, a competição e a desconfiança entre os líderes de Wall Street, muitos dos quais acreditavam que as suas instituições eram invulneráveis e que foram forçados a enfrentar a realidade de um colapso iminente.

💡 Conclusão

O livro é um thriller de não-ficção que não só relata a cronologia dos eventos, mas também explora o dilema moral e económico da intervenção governamental: o que acontece quando uma instituição financeira é tão grande e interligada que a sua falência ameaça toda a economia global? Sorkin oferece uma perspetiva privilegiada sobre o drama humano e as maquinações políticas nos bastidores da crise que redefiniu o capitalismo moderno.

1929: Inside the Greatest Crash in Wall Street History — and How It Shattered a Nation

O livro que Andrew Ross Sorkin escreveu com o título "1929" tem o subtítulo "The Inside Story of The Greatest Crash in Wall Street History" (A História Secreta do Maior Colapso na História de Wall Street).

O livro é um relato detalhado e imersivo sobre a Grande Queda da Bolsa de 1929 (o famoso Crash de Wall Street) que levou ao início da Grande Depressão.

📜 O Conteúdo Central de "1929"

  • O Colapso de 1929: O foco principal é a queda do mercado de ações em 1929, que eliminou fortunas e deu início a uma depressão que redefiniu uma geração.

  • Narrativa de Bastidores: Sorkin utiliza um acesso incomparável a registos históricos e documentos recém-descobertos (fruto de oito anos de pesquisa, incluindo correspondência pessoal e documentos não publicados) para levar os leitores para dentro do caos do crash.

  • Personagens e Psicologia: A história é contada através das ações dos principais protagonistas, incluindo banqueiros de Wall Street, especuladores e políticos em Washington. O livro explora a ambição, a ganância, o otimismo cego e a ingenuidade que dominaram a época.

    • Um foco notável é a representação de figuras como Charles Edwin Mitchell, presidente do First National City Bank (precursor do Citibank), retratado por Sorkin como uma figura que arriscou o seu banco e os seus bens pessoais para tentar sustentar o mercado.

  • O Tema Recorrente: "1929" aborda o poder, a psicologia do mercado e a "ilusão sedutora de que 'desta vez é diferente'". Trata-se de alarmes desconsiderados e de céticos que foram ignorados.

  • Ligação com o Presente: O livro sugere que os altos e baixos dessa era refletem inquietantemente o mundo atual, onde os mercados sobem e as tensões financeiras persistem. A obra é vista como um "projeto crucial para entender os ciclos de especulação" e os sinais de alerta que são ignorados.

Em suma, "1929" é uma história eletrizante e minuciosa do colapso mais crucial do mercado de todos os tempos, contada com o drama de um thriller e a profundidade de uma história clássica. É o segundo grande livro de Andrew Ross Sorkin sobre crises financeiras, após o sucesso de Too Big to Fail (sobre 2008).

terça-feira, 9 de dezembro de 2025

As Viúvas Silenciosas e o Milagre Desejado


Existe um conjunto razoável de comentadores, políticos e antigos bloggers, conhecidos na gíria como “as viúvas de José Sócrates”, que hoje em dia já não têm coragem para o defender publicamente, como fizeram noutros tempos com fervor. No entanto, o seu fervor não se desvaneceu, apenas se tornou discreto: rezam em segredo pelo fracasso da Operação Marquês.

Em bom rigor, esta gente está-se nas tintas para o destino de Sócrates, politicamente morto e enterrado. Mas não se está nas tintas para as suas reputações. A possibilidade de verem a acusação falhar, ou o julgamento borregar, é a derradeira oportunidade para limpar algumas nódoas do lastimável currículo que ostentam nesta matéria.

Este silêncio e o desejo de anulação judicial ganham uma dimensão ainda mais irónica quando se olha para a situação financeira do próprio Sócrates, que continua a desafiar a lógica, fazendo fé no Observador.

  • Viagens de Luxo vs. Rendimento Declarado: O Ministério Público demonstrou preocupação com as viagens de Sócrates a Abu Dhabi, em novembro, temendo uma possível fuga à justiça. Essas duas viagens ao Médio Oriente, em classe executiva, terão custado cerca de 10 a 15 mil euros.

  • A Pensão: O rendimento declarado do ex-primeiro-ministro é a pensão vitalícia anual de 2.372 euros brutos mensais, o que ronda os 1.900 euros líquidos — um total de cerca de 26.600 euros anuais.

  • As Contas que Não Batem Certo: As duas viagens a Abu Dhabi por si só podem ter consumido mais de metade do rendimento anual de Sócrates.

A este enigma somam-se as custas judiciais: o antigo chefe de Governo já teve de pagar 16.746,60 euros só ao Tribunal Constitucional desde 2015, e ainda pendiam à data de notícias mais de 15 mil euros no Tribunal da Relação de Lisboa.

Quando confrontado com a discrepância entre os seus gastos e o seu rendimento declarado, Sócrates tem sido intransigente, recusando-se a esclarecer a sua situação económica, seja à Direção-Geral de Reinserção e Serviços Prisionais (DGRSP) ou à imprensa. A resposta é sempre a mesma: “Não pretendo partilhar a minha vida privada com estranhos.”

A matemática da vida de José Sócrates, com as viagens de executiva e as custas de milhares de euros, é tão misteriosa quanto a persistente fé das suas “viúvas” no fracasso da Operação Marquês. Ambas, de certa forma, dependem de um milagre.

sexta-feira, 5 de dezembro de 2025

💰 O Declínio do 'Self-Made Man' e a Ascensão dos Herdeiros Dourados

É com profunda tristeza que vos trago a mais recente novidade do panorama financeiro global, cortesia do prestigiado banco suíço UBS: o self-made man está a ser catalogado, muito simplesmente, como uma espécie em vias de extinção, especialmente nas plagas europeias.

Diz o recente Billionaire Ambitions Report que o modelo do empresário que forja a sua fortuna a ferro e fogo, "do zero" e com o suor da testa, é já uma relíquia. O novo trend de 2025? A velha e boa herança.

Na Europa, a estatística não perdoa: os herdeiros já superam os criadores de riqueza. É uma tendência que nos enche o coração de esperança... por um futuro onde a única habilidade necessária é ter tido a sorte de nascer na família certa.

Antigamente, para se ser um multimilionário, era preciso ter uma ideia genial, gerir impérios e, vá lá, trabalhar umas 80 horas por semana. Hoje, segundo o relatório, os jovens afortunados "precisaram apenas de esperar sentados" pela "grande transferência de riqueza". Que sacrifício hercúleo!

Na Europa Ocidental, concentrámos metade dos 91 novos herdeiros mundiais. Foram 149,5 mil milhões de dólares transferidos para a nova geração, numa operação que exigiu, presumimos, a penosa tarefa de assinar uns papéis.

E o crescimento, meus amigos, o crescimento é fulgurante:

  • Herdeiros: Crescimento anual de 36%. (Fica fácil crescer quando se é catapultado de $0 para $1 bilião com uma assinatura.)

  • Self-Made: Crescimento anual de míseros 13%. (Pois é, trabalhar dá um bocado mais de trabalho...)

A Nova Regra de Ouro: Preservar 🛡️

O director do UBS diz que o foco agora é "preservar o património para capacitar a próxima geração a ter sucesso de forma independente e responsável". É de uma beleza enternecedora! A independência e a responsabilidade começam, claro, com um colete de salvação de biliões fornecido pelo papá.

E notemos bem: a riqueza da velha guarda tecnológica e industrial, essa sim, feita com invenção, está a ser entregue à nova geração para que a preservem. A grande façanha da nova elite não será inovar ou construir, mas sim... não estragar.

Portanto, meus amigos, se andam a tentar "fazer a vossa própria sorte", parem com essa loucura antiquada. A verdadeira ambição, em 2025, é simplesmente ser filho de alguém que já fez o trabalho.

Pax Vobis! E boas heranças!

segunda-feira, 1 de dezembro de 2025

O Dr. ainda pedala para quê?

Vivi num primeiro andar, que tinha escritório com varanda, frente a um bar. Quando lá ia, o patrão, gorducho, observa-me:

- Todas as noites, verifico que Dr. tem a luz acesa naquela varanda. Ainda está a estudar? O que o faz correr? Ainda pedala mais para quê?

O que realmente estaria perguntando, sem perceber é: "Como usa o seu tempo de forma tão significativa?"

40 anos depois, o Mundo mudou, a casa e a mulher são outras, mas a luz do meu escritório contínua acesa. Hoje, recordei-me daquela pergunta. Não sei qual é o objectivo, sou assim, experimento após experimento, erro após erro.

Discurso completo de Mark Carney sobre as potências médias num mundo em rápida mudança

Nos últimos dias, tem sido impossível navegar pelas redes sociais ou abrir um portal de notícias sem encontrar ecos de uma única interven...